Accompagnement des Organisations
Se focaliser sur l’optimisation de l’entreprise en accompagnant l’efficacité et la pérennité des changements à décider et à mener.
Mes accompagnements prennent en compte votre stratégie, votre culture d’entreprise et les performances attendues
Votre environnement évolue et votre entreprise doit s’adapter au changement ?
Vous souhaitez travailler votre vision à long terme ?
Vous êtes dans une démarche de changement mais vos équipes ne suivent pas ?
Vous souhaitez accompagner une équipe ou un service pour faire évoluer la culture d’entreprise ?
Vous souhaitez faire un état des lieux d’un poste, d’un service, d’un département ?
Vous souhaitez réorganiser un service ou un poste de travail pour gagner en efficacité ?
Vous voulez développer les compétences et l’efficacité de vos managers pour avoir des équipes motivées et engagées ?
Vous avez envie de travailler la cohérence entre les compétences et les motivations de vos salariés ?
Vous souhaitez optimiser la performance et mettre en place des dispositifs pour la mesurer et la maintenir ?
Vous souhaitez développer votre capital humain, faire évoluer vos politiques RH ?
Vous voulez accompagner la mise en place de process et d’outils pour gagner en efficacité ?
Vous voulez améliorer vos processus de recrutement ou de fidélisation de vos salariés ?
accompagnement individuel du dirigeant
accompagnement individuel managers ou d’autres personnes-clés de l’entreprise
accompagnement d’équipe – CoDir, Codev
organisation des séminaires réguliers
réunions de cocréation
séances de formations ciblées en fonction des besoins de l’entreprise
Merci
de le faire
Grâce à un coaching
sur mesure
Mes solutions :
Se focaliser sur l’optimisation de l’entreprise en accompagnant l’efficacité et la pérennité des changements à décider et à mener. Je conçois pratiquement l’ingénierie d’intervention dans un contexte de mutation, innovation et transformation.
Comment cela se passe sur le terrain ?
J’interviens auprès du dirigeant de l’entreprise et son équipe de direction en prenant en compte l’organisation dans son ensemble.
Le coaching d’organisation commence avec un audit.
Je me déplace en entreprise et je passe 2 ou 3 jours sur le terrain avec vos collaborateurs, à leurs postes de travail et à la machine à café. Je pose des questions, j‘écoute, j’observe et je prends des notes. J’interroge aussi un échantillon des personnes que vous me recommandez par service.
Après avoir écouté les bruits connus et inconnus de l’entreprise, après avoir fait un audit des services, des postes, des processus, des interactions interservices, mais aussi évaluations des compétences individuelles, et compréhension des attentes et des besoins des collaborateurs interviewés, je pose un diagnostic et je propose plusieurs pistes d’accompagnement.
Une méthode éprouvée
Mes accompagnements prennent en compte votre stratégie, votre culture d’entreprise et les performances attendues. Mes actions prennent en compte vos besoins réels.
Nous allons donc travailler sur une stratégie globale qui vise la performance collective et la croissance de votre rentabilité.
Combien de temps avant d’avoir des résultats ?
L’accompagnement à la transformation est un accompagnement dans la durée ; comptez minimum 9 mois, idéalement 18 mois.
Mes atouts
MBA Management et stratégie entreprise
Certifiée en coaching d’organisation
Maitrisant les techniques d’animation d’équipe, d’approche systémique et régulation interpersonnelle ainsi que des outils de management et stratégie d’entreprise, je suis une experte en matière de création et d’animation des Teambuildings performants.
Bref,
j’interviens en accompagnement organisationnel, notamment accompagnement des grands groupes et avec des prestations en français, anglais et roumain.
Je m’adapte à des organisations dont les structures, les cultures sont très variées : grands groupes, PME, start-up, collectivités territoriales, associations, sociétés industrielles, sociétés de services…
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#coachingentreprise